施工前需盡早挑選建筑公司
在施工前階段，業主應盡早任命總承包商，使其能夠與業主密切合作，在任何情況下，在施工階段開始之前。這也將使總承包商有時間開展工作，并與總設計師聯絡，以共享健康和安全方面的任何相關信息。
隨著項目從施工前階段進入施工階段，總承包商應帶頭規劃、管理、監測和協調健康與安全，同時繼續與客戶和主設計師保持聯絡。
當準備工作計劃時，考慮是否有任何操作會影響在現場工作的其他人的健康或安全。例如：
想想進入工作場所的途徑——哪些行業需要在何時何地進入？
安排工作，確保需要使用腳手架或其他通道的所有人都有時間這樣做——計劃確保通道安全且適合其使用；
當現場沒有其他人時，通常必須進行木材處理或現場射線照相，現場可能需要空置幾天；
如果使用專業承包商，請與他們一起檢查要求，并提前做好工作計劃。
在簽訂合同之前，與承包商討論擬定的工作方法。了解他們將如何工作，他們希望提供哪些設備和設施，以及他們將帶到現場的設備。識別其操作可能給現場其他工作人員帶來的任何健康或安全風險，并商定控制措施。獲得健康和安全風險評估和施工方案將有所幫助。
確定所需的設備，并檢查其是否合適。
計劃物料交付并考慮存儲需求。
計劃你的應急和救援程序。決定需要什么設備以及誰受過操作培訓。
工程造價精細化管理是一種新的管理理念。其目的是將工程造價的組織管理單元分解為各個要素和環節，運用各種經濟技術手段使造價管理準確、高效、協同，不僅提高造價管理水平，而且達到項目效益最大化的目的。目前，我國工程造價管理存在粗放型管理的問題，制約了工程造價的有效利用和工程建設的健康發展。然而，BIM技術的蓬勃發展為工程造價管理的精細化進程帶來了新的動力。
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